La VAE, créée en 2002, est encore trop souvent considérée comme une démarche strictement individuelle qui bénéficie au seul salarié. A tort, car la VAE constitue en réalité un véritable outil de gestion des ressources humaines au service de la performance de l’entreprise.

Elle trouve pleinement sa place dans les projets « compétences » de l’entreprise :

• montée en qualification,
• développement de la mobilité interne,
• évolution des métiers et des savoir-faire.

La communication interne constitue un aspect essentiel de la mise en œuvre du projet de VAE en entreprise. A chaque étape, il est important de sensibiliser, informer et mobiliser :

• l’encadrement de l’entreprise sur les objectifs du projet VAE et les modalités de sa mise en œuvre,
• leur proximité professionnelle avec les salariés font des responsables intermédiaires un pivot indispensable de la mise en œuvre de la démarche,
• le Comité d’entreprise (ou à défaut, les délégués du personnel), qui doit être obligatoirement consulté sur toute action de VAE menée dans l’entreprise (hors initiative individuelle)".

La VAE dans le Négoce Agricole est une démarche collective et originale qui associe des compétences complémentaires :

• Toutes les composantes du négoce (nationales, régionales, réseaux économiques),
• Le Ministrère de l'Agriculture et de la Pêche,
• L'OPCA AGEFOS PME pour le financement et
• Les organisations représentatives des salariés.

Pourquoi mettre en place une VAE dans le Négoce Agricole ?

• La Fédération du Négoce Agricole souhaite préparer ses salariés à l’évolution de leur métier (certification de la distribution-conseil-préconisation, système de conseil agricole, conséquences du Grenelle de l’environnement,…) pour répondre aux exigences de demain.
• Les compétences de vos salariés sont la ressource stratégique de l’entreprise. Une démarche gagnant-gagnant entre l’entreprise et les salariés.